L'inclusion fait partie des valeurs qui doit vous permettre de développer votre culture d'entreprise. Une valeur qui permet de renforcer l'implication de vos collaborateurs.

Créer une culture d'inclusion c'est :

• Créer de l'engagement auprès de vos salariés ;
• Responsabiliser vos collaborateurs et libérer l'autonomie ;
• Renforcer l'estime de vos salariés envers leurs dirigeants et envers leur entreprise ;
• Renforcer la confiance ;
• Développer la communication interne ;
• Faire émerger les talents ;
• Accélérer les prises de décisions ;
• Considérer les points de vue ;
• ...

Développer une culture d'inclusion c'est créer de l'adhésion auprès de l'ensemble de vos collaborateurs. C'est cette adhésion qui entrainera une synergie au sein de votre organisation, réelle source de performance et de développement.

Un salarié engagé, impliqué, est un salarié motivé. Au travail comme ailleurs, la motivation est la clé de la réussite, c’est elle qui permet d’avancer.

Au travail comme ailleurs, la fierté est une valeur importante, une valeur qui contribue à développer notre satisfaction personnelle et augmenter l'estime de soi.

Créer une culture de fierté c'est :

• Renforcer les liens que l'on possède avec son entreprise, ses dirigeants, ses collègues de travail ;
• Montrer que l'on contribue à faire quelque chose qui compte ;
• Diffuser des ondes positives autour de nous, renforcer la réputation de notre entreprise ;
• Renforcer l'esprit d'équipe, la cohésion, la convivialité ;
• Nous impliquer davantage dans les projet, les objectifs, dans la réussite de notre entreprise.

Développer une culture de fierté, c'est rendre les salariés fiers de leur travail, de leur équipe mais aussi fiers de la réputation de l’entreprise et de sa place dans la société.

Des collaborateurs qui partagent de la fierté et une vision commune, développeront un réel sentiment d’appartenance, véritable source de motivation et de bien-être.

La culture d'entreprise correspond à ce qui vous unit et vous rend différents. Elle guide le fonctionnement de l'entreprise et le comportement de chacun de ses collaborateurs.

Aujourd'hui plus que n'importe quand, il incombe à chaque entreprise de fédérer ses salariés autour de sa culture d'entreprise. 

Posséder une culture forte c'est :

• Développer le sentiment d'appartenance ;
• Favoriser la motivation et l'engagement de tous ; 
• Faire adhérer les salariés aux projets et aux objectifs de l'entreprise ;
• Augmenter la performance ;
• Fidéliser ses collaborateurs ;
• Faciliter le recrutement ;
• Augmenter les prises de décisions ;
• Optimiser la communication interne...

Ce qui caractérise notamment la culture d'une entreprise, ce sont ses Hommes et ses Valeurs.

Dès lors qu'un salarié est en phase avec les valeurs défendues par l'entreprise, dès lors qu'il en est imprégné, alors sa motivation et sa performance s'en trouveront grandies.

Partager et faire exister quotidiennement une culture d'entreprise forte, c'est favoriser le bien-être de l'ensemble des artisans de la réussite de l'entreprise.

Le VALUMÈTRE est un outil innovant visant à mesurer le niveau d’adhésion des salariés vis-à-vis de leur entreprise.

Ce questionnaire numérique de 30 affirmations permet de :

• Faire un état des lieux des différentes valeurs qui guident quotidiennement les comportements au sein d’une entreprise, d’une administration, d’un service, d’un atelier…
• Cibler les problématiques existantes

Chaque collaborateur est un élément important de son entreprise, il est donc important que chacun puisse s’exprimer afin de développer la culture d’entreprise, promouvoir l’engagement, et participer ainsi à la promotion du bien-être au sein de son organisation.

Pour que vous puissiez découvrir cet outil, CONFORTEAM vous propose de mesurer votre niveau d’adhésion à deux valeurs essentielles au bon fonctionnement de toute entreprise : l’esprit d’équipe et la reconnaissance.

https://www.conforteam.bzh/questionnaire

Identifiant : conforteam

Mot de passe : 56800

Engagement : « Acte par lequel on s'engage à accomplir quelque chose »

CONFORTEAM a été créé le 22/08/2019 dans le but de promouvoir la Qualité de Vie au Travail en développant l’engagement professionnel.

CONFORTEAM est le résultat de près de 140 entreprises visitées, 800 jours de formations réalisés et plus de 3 500 rencontres. Aussi enrichissantes soient-elles, ces rencontres m’ont permis de découvrir un monde du travail que je ne connaissais pas, un monde où l’entreprise n’arrive plus à fédérer ses collaborateurs, un monde où l’individualisme passe avant l’altruisme, un monde où de nombreux salariés sont démotivés, désintéressés, désengagés de leur travail et de leur société, un monde où les relations conflictuelles, le stress, les violences, la mauvaise ambiance, le manque de considération ou de reconnaissance est omniprésent.

En 2020, il est temps de remettre l'humain au cœur de l'entreprise, il est temps de préserver et de valoriser la plus grande force que possède chaque organisation, son capital humain. Aujourd’hui, il est nécessaire de se poser les bonnes questions sur nos comportements et nos actions du quotidien, et de mesurer leurs impacts sur notre santé mentale et notre sentiment de bien-être au travail.

CONFORTEAM vous accompagne dans votre démarche QVT, à travers une approche novatrice des rapports humains. La Qualité de Vie au Travail au sein de votre organisation doit vous permettre de réinventer vos modes de travail, d’organisation et de management de manière concertée, en y associant tous les acteurs de l’entreprise.

CONFORTEAM vous donne l’opportunité d’investir dans l’engagement de vos collaborateurs, un facteur d’épanouissement et de performance.

N’attendez plus, rejoignez-nous.